Den "gode" leder, er det dig ?

Det er super vigtigt vi som ledere er hjemme i vores værdier, da vores værdier er et præmis for vores beslutninger. Vores værdier er de handlinger, kvaliteter og idealer, som vi vurderer højest. Det er vores personlige guideline for, hvad der er rigtigt eller forkert. Din integritet som leder kan du bl.a hente hjem i dine værdier. Det er den platform, du står på, når du vurderer en situation, handling eller et andet menneske. Uanset hvilke retningslinjer og organisatoriske regler vi skal lede under, så er vores værdier og vores væren i rollen som leder afgørende for, om dem vi skal lede, vil ledes af os. Når vi kender til vores egne og i virkeligheden også organisationens værdier, så er det så meget nemmere at bringe værdierne i spil og opnå større fælles udgangspunkt. Derudover opnåes også en større forståelse for hvorfor rammerne er som de er. Da vi ved at tydelige rammer er det vigtigste for trivsel og engagement, så giver det rigtig meget mening at implementere en værdibaseret, forandringsvillig og tillidfuld tilgang til ledelse. Jeg tænker det er en af de vigtigste nøgler til succes som leder. For dem du leder er det absolut nødvendigt du er tydelig. Tydeliggør dine mål, dine strategier og din approach. Ud over det skaber troværdighed og tillid hos dem du leder, så er det så meget nemmere for dig at holde snuden i sporet. Vi kan nemlig ikke planlægge ud i det ukendte og pludselig opståede situationer, men vi kan have styr på det vi står op for, det vi står på mål for, nemlig vores værdier. Jeg tror, at en "sund" leder er funderet i det enkelte menneske. Både i sig selv, i dem vi skal lede og i mennesker omkring os.

Min erfaring er, at ledelse ikke er statisk. Derfor er det et stort plus når ledere tør udfordre staus quo og holde de bevægelige led varme. Specielt i disse tider, hvor alting er under forandring og interessen for bæredygtig ledelse er stigende. Vi ved dog at vi er meget mere vågne over for nye løsninger og praktikker, fordi set ud fra et fremtidperspektiv, vil give god mening at revurdere de gamle metoder. Vi har større tiltro til at vurderinger og beslutninger kommer fra netop vores værdier og vores ønske om vækst og succes. Det betyder, der som udgangspunkt vi må være en forandringsvillighed og vi må have en tillidsfuld tilgang til ledelse. Meget vigtigt er det, at vi skal turde lave fejl, det er et vilkår for at kunne udvikle os. Hvis vi som ledere er, tror vi skal vide alt, og vi skal være alene om opgaven, så bliver det bare en besværlig "one man army" mission".

TRILLE IRN