Forandringsledelse

"Der findes intet så bestandigt, undtagen forandring"-

Græsk ordsprog

Forandringsledelse bliver ofte sidestillet med projektledelse, hvilket er helt misforstået.

Projektledelse handler om at forandre det vi omgivet af, vores bolig, vores arbejdsmiljøer, vores infrastruktur, vores metoder, vores organisationer ect.

Men midt i det, glemmer vi vigtigheden i at vi også selv må forandres for at det forandrede skal give mening for os og for at vi kan lære at anvende de nye metoder, lære at interagere i ændrede forhold og nye regler.

Vi har i mange år antaget af når vores ydre verden ændrer sig, så tilpasser vi os ubesværet, det er bare ikke tilfældet.

Det er her forandringsledelse kommer ind i billedet. Forandringsledelse handler om at forandre mennesker i forud og i takt med forandringen.

"Change is disturbing when it is done to us, exhilarating when it´s done by us" -

Rosabeth Moss Kanter

Når forandring foranlediges på baggrund af forståelse og fordi det giver mening for os, kan det motivere os til at bidrage til forandringen. Når vi oplever vi ikke bliver frataget noget, men tværtimod får noget der er bedre, kan vi se forandringen fra en positiv og nødvendig vinkel, og kaste vores modstand over bord.

Men forud for vi lander i accept af forandringen, må der nødvendigvis en god portion forståelse for forandring kan være meget forstyrrende for nogle, for andre betyde frygt for at miste noget, deres arbejde, deres position, deres medbestemmelse eller noget helt fjerde. Der skal ikke meget fantasi for at forestille sig der sagtens kan udspille sig max modstand når vi er oppe mod disse scenarier.

Derfor er det vigtigste redskab for en sund forandring, - kommunikation!

Ikke kun det talte sprog, men også gennem adfærd fra direktionsgangen til forandringslederen.

Sund kommunikation må kultiveres og understøttes af transparence omkring de forskellige tiltag der er nødvendige for forandringen, så usikkerhed og urigtige gætterier kommer på dagsordnen.

Hvis du vil have succes som forandringsleder, er mit råd, at din backbone skal være gjort af troværdighed og respekt for opgaven, det er en svær disciplin af forandre mennesker.

Først herefter er der tillid til præsentation af kort og langsigtet strategier, mål og delmål, mission og en attråværdig vision.

TRILLE IRN