top of page
iconfinder-256.png
Search

Kend dit personlige "why"

Updated: Feb 21, 2022


Hvis ikke vi har defineret hvad det betyder for os at komme i mål, hvorfor vi gør det, og hvad der driver os, så er chancen der for at vi taber pusten undervejs. Derudover er det super nemt at lade os “forstyrre” af overspringshandlinger eller lade tvivlen komme os tilgode og urigtige overbevisninger afgøre udfaldet. Det er -så- meningsfuldt at finde ud af hvad der driver os og hvorfor. Hvorfor vi sætter os de mål vi gør. Når vi sætter os et mål, gør vi det for at få et behov opfyldt. Vi kunne spørge os selv, hvorfor er det behov vigtig at opfylde, hvilken værdi har det for os? Det har en alt afgørrende betydning for, om vi opnår det resultat vi ønsker, de ting vi vil skabe, de beslutninger vi tager eller den drøm vi går efter. Det er i vores "why", vores passion, vores sunde overbevisning og vores handlekraft bor. Hvad der driver os, det vi tror om os selv, vores værdier, det vi står op for, vores handlinger…alt udspringer af hvorfor, vores "why". Alt vi kan besvare med et -fordi-, er meget mere værdifuldt fordi vi har taget stilling. Når vi kender vores "why" ejer vores troværdighed. Det vil selfølgelig have en sund indvirkning på vores relationer, vores profesionelle virke og vores approach til livet. Vi vil stå langt mere tydelig, defineret og velfunderet i os selv selv! Tænk engang at være i verden med den styrke! Derudover får vi adgang til at være det menneske vi dybest set ønsker at være.



TRILLE IRN





 
 
 

Recent Posts

See All
Forandringsledelse

"Der findes intet så bestandigt, undtagen forandring"- Græsk ordsprog Forandringsledelse bliver ofte sidestillet med projektledelse,...

 
 
 
Det handler ikke om at få ret

Det handler ikke om at få ret. Det handler heller ikke om at skulle forsvare sig selv, det handler om at lytte. Det handler derimod om...

 
 
 
Procesledelse

Jeg har i mit skriv om "Forandring" skrevet om forskellen ved forandrings og projektledelse, det er vigtig at forstå at praktikken...

 
 
 

Comentários


bottom of page