Management - Leadership er ikke "tomato-tomato".

Jeg er flere gange stødt på en forvirring omkring management/leadership. For de fleste er det synonymer men der er en betydelig stor forskel, ja, faktisk er det to vidt forskellige ledelsestilgange. Helt kort så er: Management, en ledelsesform understøttet og baseret på fastlagte metoder og regler. Ledelsen er topstyret og nye tiltag skal implementeres ned gennem organisationen. Man har ofte en kultur, hvor lederen udstikker retningslinjer. Kontrol er nøgleordet og medarbejderen kan nemmere udskiftes end udvikles. Leadership er derimod funderet på dialog baseret ledelse. Udvidelse af kapacitet er nøgleordet. Kulturen er, man sammen finder frem til løsningen og man møder medarbejderen i kompetence øjenhøjde. Lederen behøver ikke vide alt, da det er i samarbejde med de ansatte, opgaven løses og kompetence udvikling ses som vigtig. Fælles for begge, er dog vigtigheden i at tilpasse sig de forandringer hele samfundet står over for og samtidig sikre fremdrift. Derfor giver det ualmindelig meget menig at jeres virksomheder definerer jeres ønske om hvilken ledelsesstil I vil anvende og efterfølgende sikre sig at I ansætter de ledere der har deres ledelses identitet i netop den model. Ligeledes at den som leder, er bevidst om hvilken ledelsesstil der matcher deres egne værdier. Hvor har I jeres ledelsesmæssige fokus, hvilke af disse to discipliner anvender I mest ? Hvilken giver mest mening ? Hvad er mest hensigtsmæssigt i forhold til at skabe de resultater I har sat jer som mål i jeres virksomhed ? Hvordan skal jeres fokus være på at administrere og sikre driften ? Hvor vigtigt er det, at få de ansatte til at forstå og tro på virksomhedens vision ? Hvordan kommer I i mål med den ledelses metode I anvender lige nu ? Er det et bidrag at opnå resultater gennem de ansatte, deres ideer og kompetencer ? Stemmer jeres værdier overens med jeres ledelsesstil ? Hvor er hele verdenssamfundet på vej hen ? Hvem er vigtige at have med ombord for planen skal lykkedes ? Hvordan støttes der op om den enkelte leder ? Hvad er trivsel for jeres ansatte ? Hvordan vil dem med størst kapacitet og flest kompetencer, helst ledes ?

TRILLE IRN