Procesledelse

Jeg har i mit skriv om "Forandring" skrevet om forskellen ved forandrings og projektledelse, det er vigtig at forstå at praktikken forbundet med disse to ledelses forme er meget forskellig, så tag et kig på hvad jeg belyser omkring dette, det kan måske give mening også her.

Procesledelse er næsten ikke til at komme uden om når vi snakker om hvilke færdigheder en leder skal besidde, når de skal lede under forandring. Fordi forandring står på dagsordenen i de fleste virksomheder og organisationer, er forandringsledelse og ledelse næsten blevet synonymer. Det kræver at lederen forstår sig på de forskellige processer og praktiserer ledelse på en bredere og mere kreativ måde. Jeg er af den overbevisning at ledere giver dem selv og virksomheden en stor gave ved at invitere procesledelse ind i deres ledelsestilgang.

Som procesleder skal du have særlig stor forståelse for alle de faglige kompetencer og talenter som medarbejderen kommer med. Derudover er det vigtigt du som leder er opmærksom på alle de dynamikker og perspektiver som medarbejderne kan bringe i spil. Det er dem der gør nytænkning omkring opgaven mulig og er de bærende elementer i processen... Vær opmærksom på, der sagtens kan sidde en medarbejder med et guldkorn, som ikke er umiddelbart synlig for dem selv eller resten af teamet. Derfor er det super vigtigt du er "lydhør" og tør kigge nærmere på en ny betragtning, et nyt perspektiv. Man kan i grove træk sige din fornemmeste opgave er at forløse den viden medarbejderen sidder med.

Få sat rammerne fra start, hold styr på formen. Sorter hvad der er relevant for at opgaven kan løses med succes. På den måde undgår I at bruge unødvendig tid og stop undervejs. Giv medarbejderen "rum" til kun at forholde sig til opgaven og sørg for at skabe et inspirerende klima og vægt anerkendelse højt. Da vi ofte er i kontakt med en nuanceret og mere kreativ tilgang under proces arbejde, så er det vigtigt du giver plads i din tidsplan til både tilvænning og refleksion hos både den enkelte medarbejder og teamet. I procesledelse er det ikke dig kommer med de faglige input, perspektiver og talenter, det er medarbejderne. Du skal lede processen, og processen skal ledes med slutresultatet, teamudviklingen & dynamikken for øje. Det er super vigtigt du er tydelig og velfunderet i din ledelsesstil og den kommunikations form du anvender. Du skal være klart kommunikerende når der opstår problemer der påvirker samarbejdet eller løsningen på opgaven, samt være vedholdende når du mærker I er på rette spor.

TRILLE IRN